Je pense que c’est la première interview donnée par Alain Juillet, ex HRIE après avoir intégré le cabinet d’avocats américain Orrick Rambaud Martel. Malheureusement dans cette interview, Alain Juillet ne revient pas sur ce changement de cap

Quand la mission a été créée le texte fondateur était vague, d’autant qu’elle était à la frontière entre le public et le privé. Comme rien n’était écrit, il a fallu imaginer puis définir un périmètre d’activités et se battre contre ceux qui voulaient nous empêcher d’aller dans certains domaines pour des raisons variées. En précisant les différentes facettes de la mission, le décret va faciliter la tache de celui qui en aura la responsabilité et va faire comprendre l’ampleur du problème posé. Par ailleurs le positionnement de son responsable, comme délégué interministériel, correspond à ce que l’on demandait depuis plusieurs années, dans un souci d’efficacité et de niveau relationnel par rapport aux ministères concernés.

Enfin le rapprochement avec Bercy, qui détient la majeure partie de l’information économique, me parait une bonne solution car le rattachement au SGDN posait de multiples problèmes, dont celui d’une confusion dans l’esprit du public entre l’intelligence économique et la défense.

Télécharger l’interview (PDF) Security Defense Business Review n°3

Franchement, j’adore Après Bechir Mana, l’ancien adjoint du Haut Responsable à l’Intelligence Économique, qui a rejoint le cabinet américain Kroll, c’est autour de Alain Juillet. Nous apprenons qu’il vient de rejoindre un cabinet d’avocats d’affaires américain : Orrick.

Disons alors que pour défendre les intérêts français, les ex-responsables de l’intelligence économique française voient les choses autrement et adoptent d’autres tactiques.

Le camembert Coeur de Lion, les champignons, les chocolats Suchard…Des secteurs dans lesquels on a peine à imaginer un homme du renseignement. C’est pourtant dans l’agroalimentaire qu’Alain Juillet a passé toute une partie de sa vie. Enfin, d’une moitié seulement de son quotidien. Car ses semaines étaient également consacrées à une autre activité à des années lumières des linéaires de supermarchés. La nouvelle est rendue publique en 2002 lors de sa nomination comme Directeur du renseignement à la Direction générale de la sécurité extérieure (DGSE) (2002-2003). A la plus grande surprise des acteurs de l’agroalimentaire. «  Je l’ai croisé pendant de nombreuses années sans jamais me douter que c’était un agent secret  », plaisantait, encore tout surpris, Christophe Bonduelle, patron du groupe éponyme, peu de temps après avoir appris la nouvelle. «  Les plus surpris ont été mes enfants qui n’en avaient pas la moindre idée et l’ont découvert dans la presse  », explique Alain Juillet. Quant à son épouse, elle l’est un peu moins : «  Quand j’étais officier au SDECE (ndlr : ancêtre de la DGSE), elle le savait d’autant plus qu’elle ne devait jamais me poser de questions concernant mes absences, mes déplacements et mon travail et n’en parler à personne. Ensuite, elle a découvert que j’avais continué des activités quand j’ai été nommé à la Directeur du Renseignement de DGSE  ».

Modergnat (15/06/09)

J’inaugure cette nouvelle rubrique dont j’ai parlé il y a quelques semaine, par un article de Nicolas Blas sur l’intelligence économique en France. Nicolas est animateur du blog Competitve Business et consultant Corporate . Il est passioné par les problématiques de l’intelligence économique et de la veille stratégique. Pour suivre Nicolas sur Twitter, c’est par ici

Maintenant je vous laisse avec son article : (Tous vos retours sont les bienvenues)

Avec le départ d’Alain Juillet, Haut Responsable chargé de l’Intelligence Economique, la coordination de l’Intelligence Economique en France passe à une autre étape.

Après avoir évangélisé et sensibiliser les entreprises aux avantages d’une démarche d’Intelligence Economique et de veille, les pouvoirs publics ont souhaité faire évaluer les structures étatiques avec la création du Service de Coordination à l’Intelligence Economique qui devient le référent dans le domaine afin de disposer d’un système global de renseignement économique cohérent vis-à-vis des nouveaux enjeux économiques.

Cette montée en puissance de cette structure avec l’ouverture d’un site web permettra aux entreprises et organisations de s’informer sur le sujet et de pouvoir être accompagnées. Souvent les entreprises ne se soucient pas de cette valorisation de l’information qu’elle soit à des fins défensives ou offensives.

Comme le souligne Cyril BOUYEURE, coordonnateur ministériel à l’intelligence économique, « L’intelligence économique n’est pas réservée à des experts ; elle est nécessaire dès lors que l’on est sur un marché concurrentiel et peut se pratiquer avec bon sens, organisation et des moyens accessibles ».

Il devient donc urgent pour les entreprises de se protéger dans cette « guerre économique ». Ce terme n’est pas trop fort surtout dans un contexte de crise économique où la lutte est féroce.

Prenant comme postulat que la compétitivité des entreprises se joue sur l’innovation, les entreprises doivent développer de nouveaux outils afin de détecter rapidement les opportunités et les menaces qui pèsent sur leur environnement. La mondialisation des échanges accélère ce phénomène où l’information stratégique est un des piliers de la pérennité d’une entreprise.

Les dispositifs de veille actuels doivent prendre en compte d’autres médias où l’information y est instantanée et difficilement contrôlable. Twitter et sa démocratisation auprès des entreprises en est l’exemple frappant. De plus en plus d’entreprises sont présentes sur cet outil de « microblogging » pour plusieurs objectifs :

• des objectifs « marketing », de représentation d’une marque, d’un produit. Twitter peut être un excellent outil de buzz marketing (même si cet outil n’est qu’un petit maillon dans une démarche de communication et/ou de promotion)
• des objectifs de veille. Cela dépendra des entreprises. Elles seront à la recherche des signaux faibles qui pourraient engendrer une menace pour leurs marques mais également et surtout les opportunités de nouveaux business.

Ces nouvelles sources d’informations qui évoluent au jour le jour peuvent être des outils puissants pour les entreprises mais à double tranchant… Les objectifs d’une démarche d’Intelligence Economique doivent donc être clairement définis dès le départ en s’appuyant par exemple sur les travaux du Service de Coordination à l’Intelligence Economique…

Dans le passé, la tentative d’installer le pilotage de l’intelligence économique à Bercy donna lieu à deux précédents. Le recentrage de l’intelligence économique à Bercy avait déjà été tenté en 1995 quand Jean Arthuis dirigeait ce ministère dans le gouvernement Juppé. Cette première tentative fut en fait une régression puisqu’elle se substituait à la création du Comité pour la Sécurité et la Compétitivité économique, structure présidée par Edouard Balladur quand il était à Matignon. Lorsque Nicolas Sarkozy devint ministre de l’économie et des finances en 2004, il signa une lettre de mission pour le moins originale en nommant auprès de lui François Asselineau, membre du corps de l’Inspection générale des finances comme responsable de l’intelligence économique.

L’Usine Nouvelle (07/05/09)

Haut responsable chargé de l’Intelligence économique au Secrétariat général de la Défense nationale. Sa mission consiste à maîtriser les informations utiles aux décideurs afin de déterminer les bonnes stratégies, anticiper les mutations. Elle consiste aussi à protéger l’économie nationale et ses outils informatiques du piratage, des copies, contrefaçons…

Nous n’avons presque plus de matières premières, et des coûts de main-d’oeuvre élevée. Nous devons aussi lutter contre la contrefaçon. Notre seule réponse est d’identifier ce qui se passe dans le monde, et d’innover. Par exemple, il semble que les Chinois ont coupé un avion A320 en morceaux, et ont recopié tous les éléments. Ils commenceraient à vendre ces copies de pièces détachées. Et un jour, peut-être, des A320. Au lieu de se dire que c’est la catastrophe, mieux vaut améliorer encore nos avions, afin d’avoir toujours une longueur d’avance sur eux. La France de demain ne s’en sortira que grâce à la recherche et à l’innovation. C’est le défi du XXI^e siècle !

Ouest France (01/02/09)

En marge du WEF était décerné cette semaine à Davos le Public Eye Award. Un prix remis par Greenpeace et la Déclaration de Berne aux multinationales «les plus irresponsables». Parmi les nominées dans la catégorie suisse figurait Nestlé pour son infiltration d’Attac.

Si l’affaire a marqué le grand public, elle n’étonne guère les spécialistes de l’espionnage. Parmi eux, Alain Juillet, premier haut responsable chargé de l’intelligence économique au Secrétariat général de la défense national française. Ancien chef d’entreprise et espion, il dirige depuis 2003 une équipe de douze personnes qui utilise des moyens légaux pour recueillir des informations économiques et stratégiques. Rencontre.

Le Matin (31/01/09)