Dans la compétition internationale actuelle, la capacité de l’entreprise à développer et valoriser les bases de connaissances stratégiques, autrement dit, à maîtriser l’information, constitue un avantage concurrentiel décisif et durable. C’est l’Intelligence d’Entreprise. Mais encore faut-il optimiser les bonnes pratiques pour surveiller, analyser, capitaliser et sécuriser votre patrimoine informationnel afin de créer un vrai dispositif au service du decisionnel.
Dès lors, quelles méthodes et quels outils intégrer à cette démarche pour exploiter les bonnes informations au bon moment ? Comment transformer ces données en ressource stratégique pour optimiser la prise de décisions ? Quels sont les fondements de la réussite d’un projet d’Intelligence d’Entreprise?

Bull, intégrateur de grands projets informatiques et décisionnels, et AMI Software, éditeur de logiciels de veille, vous proposent de découvrir toutes les étapes d’optimisation et d’industrialisation d’un processus intégré au système de pilotage stratégique.

Agenda et Inscription / Marseille, le jeudi 18 novembre 2010 / Radisson Blu Hotel

9h30 Accueil café

10h00 Introduction
Eric Passeron, Directeur Bull Services Intégration & Software

L’Etat au service des entreprises en matière de veille : une politique de plus en plus territoriale
Marc Frenger, Chargé de mission régional à l’IE, Ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi

Concilier Décisionnel et Intelligence d’Entreprise
Gérald Favre, Favre Consulting

La capitalisation de connaissances scientifiques et techniques à l’IRSN
Helmut Pitsch, Directeur de projet, IRSN

De la veille à l’Intelligence d’Entreprise : retours d’expériences
Rémy Carron, Directeur Commercial, AMI SoftWare

L’Intelligence d’Entreprise : les meilleures pratiques
Jean-Michel Rondeau, Directeur de projet, Bull

La Business Intelligence : le pilotage stratégique
Eric Gutekunst, Responsable offre Business Intelligence, Bull

13h00 Cocktail déjeunatoire

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