Pour Gary Hamel, professeur à la London Business School et directeur du Management Lab, un organisme basé en Californie, cela ne fait plus de doute : sous l’impulsion de l’Internet et de la montée en puissance d’une nouvelle génération - la génération Facebook, qui s’attend à ce que le contexte du travail se calque sur l’environnement social du Web -, les entreprises vont devoir changer du tout au tout leur façon de travailler. De fait, la crise écono mique laisse clairement apparaître l’épuisement des vieilles méthodes, celles de la génération Fortune 500. Et l’évolution technologique, la question intergénérationnelle et la guerre des talents poussent nécessairement les entreprises à se poser la question de l’innovation managériale.

Les Echos (12/10/09)

A rapprocher aussi de l’article des Echos : Douze principes du Web en passe de modifier le travail en équipe

  1. Une libre expression.
  2. La sollicitation d’une multiplicité d’avis.
  3. Un droit reconnu à la contestation.
  4. Des capacités qui comptent plus que des diplômes.
  5. De nouveaux profils de leaders.
  6. Un partage de l’information.
  7. Un pouvoir légitimé par la connaissance et l’expertise.
  8. La possibilité de choisir ses tâches…
  9. … ainsi que les membres de son équipe.
  10. Des ressources allouées aux projets les plus attractifs.
  11. La reconnaissance d’un droit de veto.
  12. La valorisation de la coopération.

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